Schaltzeit bei Faltin
Wer Prof. Günter Faltins Labor für Entrepreneurship kennt, dem wird dieses Pendel bekannt vorkommen, schließlich handelt es sich um dessen Logo. Günter Faltin ist Hochschuldozent an der Freien Universität Berlin. Dort baute er den Arbeitsbereich für Entrepreneurship auf, den er auch leitet. Professor Faltin ist kein Mann grauer Theorie. Durch sein oft kopiertes Konzept der Teekampagne wurde er selbst ein erfolgreicher und gefeierter Entrepreneur.
In seinem Berliner Labor für Entrepreneurship in der Niedstraße stellt er regelmäßig neue Geschäftsideen vor und gibt kommenden Entrepreneuren somit eine Plattform, auf der sie ihre Ideen vorstellen und sich den Nachfragen einer durchaus wohlmeinenden Zuhörerschaft stellen können. Auch Chefschalter André Winzer war jüngst zu Gast im Labor und präsentierte dort einen neuen Arbeitsbereich der Schaltzeit GmbH. Mehr dazu später hier im Schaltzeit-Blog.
Zum Logo: Das Mobilé versinnbildlicht die Kunst des Neugründers seine Geschäftsidee soweit auszubalanzieren, bis sie eines Tages stabil auf allen vier Stuhlbeinen zu stehen kommt. Am Anfang steht sie eben nur auf einem Bein. Oftmals eine sehr wackelige, aber auch eine sehr dynamische Angelegenheit.
weiterführende Links:
- Heimseite Labor für Entrepreneurship
- Faltins Gespräche mit Entrepreneuren
- Prof. Günter Faltin in der Wikipedia
Text+Video: Walter Schalter
Der Beitrag wurde
am Dienstag, den 24. Juli 2007 um 15:38 Uhr veröffentlicht
und wurde unter Entrepreneurship, Veranstaltungen | 
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Am 5. November 2007 um 16:29 Uhr
Die offizielle Lesart der Pendel-Metapher findet man hier:
“Ein gutes Business Model sollte aus mehreren Komponenten zusammengesetzt sein, die so miteinander verbunden sind, dass es Stöße von außen (Konkurrenz, unerwartete Marktereignisse) auffängt und zurück zu einer stabilen Position findet. In der Physik geschieht dies, wie in der Animation dargestellt, dadurch dass der Schwerpunkt der Figur unterhalb des Auflagepunktes liegt.
Im Markt passiert es nicht selten, dass ein Wettbewerber einen besseren Preis, eine bessere Qualität oder einen anderen Marktvorteil entwickelt. Ein gutes Business Model sollte daher möglichst auf mehr als einem Bein stehen können. Auch die Figur kann auf jedem der vier Stuhlbeine zu einer stabilen, ausbalancierten Position finden (klicken Sie auf ein beliebiges Stuhlbein).”